11月上旬,石化机械控股子企业四机赛瓦公司入选2022年湖北省智能制造试点示范企业。此前2021年,该公司入选首批湖北省上云标杆企业;《基于工业互联网的石油成套装备智能化平台》项目,入选2020年湖北省基于互联网的制造业“双创”平台(企业)试点示范项目。?作为油气装备行业的先进企业,四机赛瓦公司积极推动智能化管理,在生产(设计)、制造、销售、服务等方面逐步采用信息化、智能化、数据化方式,通过ERP
今天,11月8日,14时,宝石机械“一键式”人机交互7000米自动化钻机中文推介直播准时开始!宝石机械视频号、宝石机械微博、直播平台同时直播!上万余人观看了直播!视频 |宝石机械公司执行董事、党委书记忽宝民致辞宝石机械公司执行董事、党委书记忽宝民在直播间向各级领导和各界宾客致辞。宝石机械公司总经理张福也来到直播间网络“带货”。让能源开采更美好具有世界先进水平的宝石机械研制的“一键式”人机交互自动化
11月5日,石化机械控股子企业四机赛瓦公司联合用户研发的海洋固井双机双泵橇,出厂发运雷州半岛。该固井橇在保证装备整体性能参数不低于现有主流装备基础上,国内产业链配套自主率达到95%以上。该公司海洋固井双机双泵橇,基于高能循环混合及密度自动控制等多项专利技术,采用自动混浆控制系统,可根据设定的泥浆密度和排量完成自动混浆及泵送,配备远控室,具备远程集成控制等功能,操作员可在近/远程控制室完成试压、混浆
11月5日,中国石油和石油化工设备工业协会会长、中国石油化工股份有限公司高级副总裁刘宏斌,中石协高级副会长、中国石化物资装备部(国际事业公司)总经理王玲等领导一行到中石协会员单位上海神开石油化工装备股份有限公司参观考察。上海神开股份董事长李芳英、总裁张恩宇及相关子公司总经理热情接待,并向来访领导介绍了神开的发展历程及业务情况。 在座谈会上,上海神开董事长李芳英对各位领导的到来表示热烈欢迎,感谢各位
近日,苏州地区开展有限空间“上锁设柜”行动,要求在有限空间场所完善安全装备专用柜设置,配备完好有效的呼吸器、防毒面罩、通讯设备、安全绳索等应急装备。通过“上锁”管理制度的建立与落实,牢牢封锁有效空间安全隐患。结合正式开始实施的《危险化学品企业特殊作业安全规范》,有限空间作业同样成为了改革重点,底线再次拔高,防控再度强化。那么,有限空间到底存在着哪些风险隐患,屡屡成为排查管控的安全死角?有限空间风险
11月2日,中国石化集团公司党组以视频会议形式宣布对石化机械领导班子管理规格调整的决定。集团公司人力资源管理领域首席专家、党组组织部副部长、人力资源部副总经理、党组编制办副主任张仕江出席会议并讲话,石化油服董事长、党委书记陈锡坤主持会议,集团公司党组组织部领导人员管理室副主任赵婷婷宣读任职文件。集团公司党组研究决定,石化机械领导班子管理规格由大二型调整为大一型。集团公司党组研究决定谢永金同志任石化
在2022年9月23日通过美国机械工程师协会(ASME)联检组换证联检现场评审后,11月2日,美国机械工程师协会总部正式批准并给甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司(LANPEC)签发了新的ASME U证书,蓝科高新将继续持有ASME“U”授权证书及钢印,有效期至2025年12月1日。美国机械工程师协会颁布的锅炉压力容器规范,作为国际公认的权威规范,在世界范围内被广泛认可。ASME“U”证书及钢印是压
11月2日,广东石化120万吨/年乙烯装置裂解炉8#、3#炉点火烘炉取得一次性成功,向装置投料开车目标又迈出坚实的一步。裂解炉烘炉是乙烯装置投产前最重要的质量检验之一,主要目的是通过缓慢加热均匀地脱去炉内耐火材料的表面水分与结晶水,以免炉子在使用过程中由于水分汽化而造成耐火材料出现裂缝。点火烘炉前,寰球公司乙烯分项目部通过烘炉对接会,专门对裂解炉烘炉方案进行交底,对烘炉前条件和烘炉相关的系统隔离和
优秀QC成果发表赛党的二十大报告指出,加快建设制造强国、质量强国,实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。QC活动是公司认真贯彻落实质量强国战略,深入开展质量提升行动,推进群众性质量管理活动的重要载体。为激发广大员工的参与热情,深化精益质量管理,11月1日,公司举办优秀QC成果发表赛,多项优秀成果获得表彰。公司领导韩晓军、闫杰、王志伟出席并为获得表彰的优
党的二十大报告指出,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国。踔厉奋发,勇毅前行,担当奋进。兰石装备公司认真组织两级党组织学习贯彻党的二十大精神,坚定信心,鼓足干劲,团结带领全体职工,紧紧围绕“一体两翼”经营方略,落实“五个抓手”重点工作,全力冲刺全年目标。下半年是公司抢生产、抓进度,加快产出速度的关键期,全年奋斗目标进入攻坚阶段。9月初,公司发起了“攻坚后
为坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的二十大精神,深入落实党中央《推进领导干部能上能下规定》、国务院国资委三年改革行动和东方电气集团公司深化三项制度改革要求,适应东方宏华一体化运营改革后的工作需要,健全能上能下的市场化选人用人机制,打造一支“想干事、能干事、干成事”的优秀领导人员队伍,11月2日上午,东方宏华党委召开中层领导岗位竞聘动员会,正式启动中层领导人员“全体起立、竞争
“学习贯彻落实党的二十大精神,对我们生产一线来说,就是要团结奋斗,扛起重大管线保供的重任。”10月31日,输送管公司制管三分厂生产调度张建刚在班前会上为全员鼓劲。近半个月以来,该分厂全员连续作战,每天为西四线和引汉济渭项目生产优质钢管近800吨。近期,输送管公司上下认真学习贯彻落实党的二十大精神,汲取攻坚克难、团结奋进的不竭动力,用“铁的肩膀”扛起国家能源动脉和民生工程保供的担当和使命。截止10月